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發(fā)布時間：2023-04-30 23:04:04 來源：本站 作者：admin
這些創(chuàng)始人將他們的團隊和業(yè)務(wù)發(fā)展了數(shù)年或數(shù)十年，希望他們能退后一步繼續(xù)前進的時刻到來——但當(dāng)他們這樣做時，該機構(gòu)會發(fā)生什么？ 一個流行的選擇是出售給私募股權(quán)公司或與更大的機構(gòu)合并。 然而，一些業(yè)主選擇讓他們的企業(yè)保持獨立，并且必須考慮培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者。
在 PROvoke Media 播客的這一集中，來自三個 PROI Worldwide 成員公司的領(lǐng)導(dǎo)人與 Paul Holmes 一起討論了他們在指導(dǎo)其機構(gòu)方面的作用，以及從創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人手中接管并保持機構(gòu)獨立運行的情況。
Wildfire 董事總經(jīng)理黛比·彭頓 (Debby Penton) 表示，這種繼任計劃方法對新領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是雙贏的。 下一代領(lǐng)導(dǎo)者并不像創(chuàng)始人那樣殘酷無情，因為已經(jīng)有了強大的基礎(chǔ)，員工會感到安心，并希望與企業(yè)一起成長。
“作為第二代領(lǐng)導(dǎo)人，我們處于幸運的位置，”她說。 “我們的隊伍不斷壯大，或者有人與我們分享了他們的業(yè)務(wù)。 顯然，我們會為到達那里付出很多汗水——如果沒有大量的努力，什么都不會發(fā)生——但帶著這種心態(tài)，我覺得我不想最大化業(yè)務(wù)價值并在這個過程中殺死所有人。 感覺就像你想更多地獎勵你周圍的人，因為你覺得自己很幸運能處于你所處的位置?！?/p>
G&S Business Communications 總裁兼首席執(zhí)行官盧克·蘭伯特 (Luke Lambert) 同意彭頓的觀點，并談到了多年的個人成長使他走到現(xiàn)在的位置。 他對那些希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人最好的建議是，即使企業(yè)已經(jīng)成熟，也要有企業(yè)家精神。
“我認(rèn)為成為一個冒險者、一個自信的冒險者非常重要，”他說。 “因為如果你不冒險，那么你就不是企業(yè)家。 然后，你會冒著變得陳舊的風(fēng)險，作為一個機構(gòu)，你害怕接受新想法或?qū)⑿孪敕◣У阶烂嫔稀?我回想過去10年在我們公司發(fā)生的事情。 如果我們不這樣做，我們就不會有一個 25 人的創(chuàng)意團隊和一個同樣龐大的數(shù)字團隊。”
本集中代表的公司是 Wildfire、Klenk & Hoursch 和 G&S Business Communications。 這三個都是 PROI Worldwide 的合作伙伴機構(gòu)，PROI Worldwide 是一個全球網(wǎng)絡(luò)集團，旨在利用世界上最雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)傳播公司的集體力量。
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